Srinivasan Viswanathan随着市场的不断开放和新的机遇不断涌现，这家公司的首席执行官正展望着公司的辉煌前景。
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在拥有该公司多数股权的麦格理资本的蓝叶能源的支持下，vitality专注于可再生能源的企业市场，重点是太阳能支持的解决方案。
问:跟我们说说你现在的投资组合吧?
Srinivasan Viswanathan:作为一家公司，活力在AP、TS和马哈拉施特拉邦拥有132兆瓦的运营能力。与此同时，总资产管理规模(资产管理，包括运营+在建+独家)为915MW。
问:公司目前是否专注于特定的地区?那么具体的行业细分呢?
斯里尼瓦桑·维斯瓦纳坦:目前，我们一直在满足印度企业格局中的所有行业和细分市场的需求，并已能够使企业实现100%的可再生能源。此外，我们期待着按需提供全天候可再生能源，并提供绿色氢和绿色氨等可持续燃料。
问:现在ESG终于开始崭露头角，你认为企业部门能够推动印度太阳能产能的增长吗?
Srinivasan Viswanathan:
我们坚信，强调ESG的商业和工业领域将比Discom招标市场领域更大。印度450GW可再生能源计划的很大一部分将由企业部门对可再生能源的需求来满足。由于整个C&I部门的客户都在不断寻找混合解决方案和全天候电源来满足他们的能源需求，它为开发人员提供了多种途径和机会，以提出创新和具有成本效益的解决方案。活力能源公司还通过在ist电网上建设VPPA项目，为许多客户提供了绿色证书。
问:更高的模块价格和更广泛的通货膨胀会对你们客户的电力成本产生多大影响?
Srinivasan Viswanathan:较高的模块价格在短期内是一个抑制因素。然而，我们希望政府能够创造一个公平的竞争环境，让人们更加清楚和确定如何通过进口和国内采购来满足庞大的GW需求。关税和非关税壁垒，以及制造业的PLI已经能够扩大产能，希望这将抵消我们现在看到的更高的模块价格。
问:活力能源公司2025年的目标是什么?短期目标?
Srinivasan Viswanathan:我们的总资产管理规模(即管理下的资产，包括运营+在建+独家)为915MW，预计将在未来18-24个月内投入运营。我们还有超过2GW的管道正在开发中，以满足我们未来的增长。到2025年，我们希望成为一个管理可再生资产超过2GW的平台。
问:在美国和其他许多市场，太阳能融资模式是一项蓬勃发展的数十亿美元业务。为什么印度还没有发生这种情况?怎样才能改变现状?
Srinivasan Viswanathan:印度是全球增长最快的市场之一，因此将继续吸引各种类型的金融家。我们相信印度的年发电量将从目前的1000万千瓦增加到3000万千瓦。凭借我们雄心勃勃的目标、净零目标和透明的投标模式，我们也希望像美国一样吸引资本。继续努力改革电力部门、供应链约束和监管框架将是实现这一目标的重要和关键。
问:你认为集团自保模式会受到客户高信用评级要求的限制吗?你知道有什么解决办法吗?
Srinivasan Viswanathan:某种形式的信用增强产品或保险产品来支持信用质量可能是有益的补充，可以引入市场。另一种选择是，印度银行(就像发达市场的银行一样)可以根据违约概率的风险溢价发放贷款，并允许所有客户具备融资能力。
问:在技术方面，你如何看待过去5年的市场演变?你希望在未来的项目中看到哪些变化?
Srinivasan Viswanathan:太阳能电池技术已经取得了巨大的进步。像HJT和Topcon这样的新技术将很快统治模块技术领域。这可以进一步确保更高的效率、更少的土地需求和更大的模块尺寸成为可能。
问:印度的开发商和EPC公司在其他亚洲和全球市场上有竞争力吗?
Srinivasan Viswanathan:这是一个很难回答的问题，因为每个市场的土地布局、政策、客户和监管都是不同的。印度EPC公司也证明了自己在印度以外的全球竞争力。我们还没有看到很多开发者离开印度开发项目的案例。
问:Vibrant自己管理项目的运维吗?你认为大型工厂的运维对独立专家来说有机会吗?
Srinivasan Viswanathan:由于许多公司更喜欢拥有一个可管理的运维解决方案，以满足日常需求，因此运维领域的独立专家具有巨大的潜力。由于我们的业务模式，我们已将地面运维活动外包。在我们为客户管理运维的同时，一些关键的资产管理功能也由我们的团队内部管理。
