各行各业的能源公司都面临着能源向可再生能源的更高份额过渡的新现实。Apraava能源公司，前身为中电印度公司，是众多承担着尽可能顺利完成转型任务的公司之一。SaurEnergy收到了来自Naveen Munjal，业务发展和商务总监(常规)现在Apraava能源它最初是一台以煤和天然气为基础的发电机。
|
从中电印度更名，到将股权出售给CDPQ，再到向“绿色”投资组合的转变，他如何看待Apraava的未来?公司的短期和长期目标是什么?
2021年10月，我们宣布了新的企业标识，Apraava Energy。顾名思义，我们进一步加强了支持印度发展绿色经济的承诺。中电控股最近宣布向CDPQ出售Apraava能源10%的股份，这是我们促进增长旅程的一步。
Apraava Energy宣布了其快速增长的雄心，其中包括:
- 到2025年，能源组合翻一番
- 专注于低碳增长领域，并探索向其他以客户为中心的能源业务多元化发展
在短期内，Apraava能源将继续专注于通过绿地和收购机会来发展其可再生能源和输电组合。我们还将在面向客户的领域探索机会，长期目标是成为该国值得信赖的综合能源公用事业/能源解决方案提供商。
随着能源转型的步伐加快，您认为独立发电机在适应新现实方面面临挑战吗?Apraava是如何应对的?
印度一直是能源转型领域的领导者之一，有着认真的承诺和实际的进展，并拥有非常大的可再生能源能力。印度电力市场的大多数参与者——无论是公共的还是私人的，都对可再生能源能力做出了实质性的承诺和实际投资。因此，对发电公司来说，适应新的现实并不是一个挑战。
Apraava Energy一直是可再生能源领域的领跑者之一。我们是最早看到印度可再生能源可能性的公司之一，早在2009年就建立了一个风力发电场。我们也是东南亚第一家发行绿色债券的电力公司，也是国际太阳能联盟(International Solar Alliance)早期的企业合作伙伴之一。多年来，该公司的风能和太阳能投资组合稳步增长，目前可再生能源主导的装机容量占47%。我们的整体投资组合为~3000兆瓦，其中~1175兆瓦是风能(包括在古吉拉特邦Sidhpur正在建设的252兆瓦风能项目)，~250兆瓦是分布在印度七个邦的太阳能项目。此外，该公司正在寻求在其位于Jhajjar的发电厂建立绿色发电能力，这是GoI“通过与可再生能源和存储电力捆绑在一起，灵活地发电和调度火力/水力发电站”计划的一部分。
加速能源转型对于长期能源安全、价格稳定和国家抵御能力至关重要。该国面临的最大挑战是可再生能源在不同地区的广泛分布和分布不均，这需要更好地协调国有电网之间的电力流动，不仅需要在可再生能源发电方面进行大量投资，还需要在输配电部门进行大量投资，以扩大和现代化电网。
转向变速器是一种战略转变吗?你会在此基础上继续发展吗?
传输一直是Apraava Energy确定的增长领域之一。长期以来，我们一直在有选择地寻找投资机会，并将继续通过绿地和收购途径有选择地探索变速器业务的增长。
Apraava的愿景是在低碳/零碳地区扩大投资组合，传输非常适合该战略;它有助于分散我们的投资组合和业务风险，同时继续实现我们的长期愿景。
虽然在过去几年里，我们看到了州际输电领域的大量投资和增长，但州内输电部门却落后了，尽管存在很大的需求，因此有改进的潜力。我们期待对国家电网的大规模投资能够满足该行业的增长需求，包括增强现有输变电能力，以建设绿色走廊计划所要求的基础设施。Apraava能源非常渴望成为这一增长的传动部门的一部分。
你明年，未来3年的资本支出计划是什么?
根据不同的领域，Apraava在未来三年的年度投资支出将约为500亿卢比。这将分布在发电、输电和其他非碳电力领域。这些投资将以债务和股权相结合的方式进行。
油价上涨对你们工厂有什么影响?你认为天然气在2030年以后还有作用吗?什么样的价格才能使其成为可能，超过什么样的价格建设天然气传输基础设施就没有意义了?
我们在古吉拉特邦的天然气工厂有20年的PPA，于2018年结束;虽然该装置和机械有合理的剩余寿命，可投入商业市场使用，但缺乏价格合理的本地天然气是该装置在PPA到期后无法投入使用的主要因素。
虽然天然气在过渡期间是一种理想的燃料，因为它的碳强度仅为-à-vis煤的一半，再加上天然气发电厂由于燃气轮机的灵活性，在处理再生能源发电的可变性方面往往与稀土互补，考虑到该国巨大的煤炭储量，经济上压倒性地支持煤炭发电。即使与-à-vis煤相比，天然气发电的经济性仍然不可行，但未来运输部门、化肥部门以及家庭烹饪对天然气的大量需求，使得天然气传输基础设施的需求增长成为必要。
Apraava会继续只把迪斯科舞厅当成顾客吗?或者你也打算涉足C&I领域吗?
我们打算成长为一家综合电力公用事业公司，并愿意探索与我们战略一致的机会。分销私有化、AMI和C&I部门都符合我们的长期目标，我们将在适当的时候对这些领域进行投资。
你有未来的筹款计划吗?
融资计划将视资本需求和增长管道而定——所有合适的选择，包括本地股东的参与，都将在适当的时候考虑。
即使在可预见的未来，印度仍致力于发展热能，您是否认为现在是重新考虑印度长期PPA结构的时候了?提高电力交易份额的努力会奏效吗?它会加速转型还是会损害转型?
电力部门当前的需要是在长期和短期电力采购之间保持明智的组合。鉴于混乱的财务状况，除非探索更多的创新结构，否则可能需要长期/中期的PPAs来为发电提供新的投资。联邦政府一直在不知疲倦地工作，以改善混乱的财政状况——如果成功取得突破，那么对长期购债协议的需求可能会被消除。无论如何，新增热电容量可能主要来自国有部门，因为私营企业可能无法为此类项目筹集资金，尤其是从国际银行筹集资金。毫无疑问，电力交易所已经成为一个可行的平台，因为它们为能源的买方/卖方提供了一个选择，可以根据其特定的能源需求选择市场上可用的最优解决方案。鉴于资源的最佳利用是任何部门可持续发展的关键，电力交换在能源转型中发挥着关键作用。
为了确保能源行业更加有序和繁荣，我们还需要填补哪些政策空白?
配电是电力价值链中唯一的收入来源，其效率对整个行业的生存能力至关重要。尽管作出了大量努力，但配电部门的效率低下导致大量回收不足，导致发电和输电公司的严重累积损失和大量未付会费。分销部门改革对该部门的增长至关重要，包括修订关税和及时获得补贴，减少高T&D损失以及运营成本等。
《2022年电力(修订)法案》提出了多个分销持牌人，新的持牌人能够使用现有持牌人的网络，这大大降低了进入分销行业的门槛。人们期待已久的内容与传播的分离在分销领域也是必要的。
随着全国可再生能源发电的增加，有必要在全国范围内建立和加强输配电网络，包括州际和州内。随着印度继续其能源转型之旅，需要更严格的规划和响应式输配电(T&D)电网市场及时供应间歇性但低成本和清洁的可再生能源发电。
最近，MOP通过基于收购、运营、维护和转让(AOMT)的公私合作模式发布了公共部门传输资产货币化的指导原则，这是一个受欢迎的举措，预计将促进投资。此外，合同的可执行性和更快的争议解决以及中央和国家政策/法规的一致性肯定有助于提振投资者情绪。
