希尔帕·乌尔卡(Shilpa Urhekar)是太阳能领域为数不多的专业人士之一，他见证了该行业从最初的试试性发展，当时兆瓦级的项目是一个里程碑，到目前的转变，兆瓦级的雄心已是意料之中。这位前印度空军中队长在担任斯特林和威尔逊可再生能源公司国内EPC业务全国负责人之前，一直参与建立模块制造工厂，分布式太阳能和屋顶太阳能。随着Sterling and Wilson的重点明显放在大型公用事业项目上，目前的角色来得正是时候，该公司正在寻求在印度扩大业务，并在最近几个月赢得了一些重大项目，以支持这一意图。组编辑器Prasanna辛格见过了希尔帕Urhekar,国家负责人，印度可再生能源EPC业务斯特林和威尔逊可再生能源的互动....
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2023年对你来说怎么样?我们能期待看到什么?
让我们先谈谈大局，然后再来谈谈太阳能产业。我认为我们为自己设定的目标，特别是2070年的净零排放是一个非常雄心勃勃的目标。这需要对可再生能源部门采取非常全面的方法。如果一定要谈到政策要求，我想谈谈3-4件事。
让我们从电动汽车开始。电动汽车正在经历一个过渡阶段，充电基础设施是最大的瓶颈。充电基础设施是电动汽车走上高速公路的关键。那才是真正的转变。我们保护好后端供应链了吗?就在我们谈论技术和电池的时候，人们知道一辆电动汽车需要2.5倍以上的铜吗?我们的铜供应到位了吗?智利和秘鲁拥有全球40%的铜供应。我们把电池技术中剩下的矿物质锁起来了吗?当我们谈论电动汽车时，这些是我们需要考虑的事情。
然后我们谈到了氢气，在(绿色氢气)任务和政策方面，谈论了很多，已经采取了正确的步骤。所有这些都是正确的选择。让我们把它分解成更小的积木。尚未破解的密码是储存和运输。这个行业在想什么?在这些方向上必须有一种推动力。一个头脑风暴，一个框架，它将定义一个里程碑式的分解，每一步都将朝着建立一个更小的氢存储大挑战的方向前进。
我个人认为，绿色氢的故事是通过蓝色和灰色氢的镜头。我这么说是因为现有的基础设施可供蓝色和灰色氢气使用。建立绿色氢的国家价值链需要帮助。它将不得不依靠现有的基础设施，所以走这条路吧。如何整合蓝色，绿色和灰色的氢。氢需要大量的牵手。所以仅仅有政策是没有用的。这些是你在构建故事时需要考虑的构建模块。
然后你就谈到了可再生能源的第三个组成部分，即存储。在今年的预算中，涉及到PLI, 4gw的可行性资金是一个很好的步骤。
我们不应该忽视抽水蓄能。抽水蓄能技术在印度很有潜力。我读了IEA的报告，印度有大约120吉瓦，大约100多个站点有潜力，而我们在7-8个站点只安装了大约5吉瓦。有了抽水蓄能提供的灵活性，电网实际上可以利用抽水蓄能作为整合可再生能源的平衡。所以需要一个对抽水蓄能征收关税的生态系统。抽水蓄能电站不一定要建在河流或小溪旁。所以更接近电网是一个选择，灵活性是一个选择，利用现有的基础设施是一个选择。比如使用大坝附近的输电设施。
说到电网，我们会为可再生能源的更高份额做好准备吗?
网格是每个人都喜欢谈论的话题。但对于可再生能源来说，拥有一个可以双向通信的电网非常重要。有两种方法可以做任何事情，即，首先你改善你所拥有的，你现有的基础设施是什么。这意味着你现有的电网首先需要改进，授权给discoms，所有的监管委员会。整个框架需要能够独立存在。其次，你要把新造的东西造得最好。你需要数字化，你需要先进的技术来建立一个智能电网。带电池的智能电网正在路上。但混乱的改革仍然是当务之急。如果我们今天不解决这个问题，它将永远是一个瓶颈。
看来仍被议会搁置的电力(修正)法案是混乱改革的最佳途径。现在，随着我们进入2024年的选举模式，这种情况陷入了僵局……
重要的是意图。能力是可以建立的。意图是需要构建的地方。我所看到的是，电力是一个州和中心的主题，一直是权力中心瞄准的主题。重要的是要进行结构改革、组织改革、政策改革和可再生能源一体化改革。让我们先谈谈好的事情，我们是一个非常复杂的国家，电力部门是世界上最复杂的部门之一。但我们已经成功地将50%的可再生能源整合到这样一个充满活力的电力部门——容量方面。这本身就是一项成就。今天你看看电力供应，我们已经接近实现每个家庭100%的电力供应。缺陷已经减少了。 The challenges of course they remain. There needs to be an incentive. PPCP(Public private customer partnerships) should be the new term for discom improvements. Every year they are making losses, because of which they can’t pay the generators, because of which they can’t invest in the infrastructure and are reluctant to integrate renewable energy and rightly so. Lets take one quick example, open access customers they keep switching between regulatory power and access power, how unstable does that make the grid. So obviously, discoms don’t have any incentive today to integrate renewables.如何做PPCP的一个例子是迷你网格。允许本地可再生能源，就地供应并接入电网。将其整合到一个小型电网中，在那里供电，这样discoms就可以获得更好的电力，当地消费者也是大局的一部分。
整个BCD问题和国内制造业问题。就影响力而言，我们目前在市场上处于什么位置?来自中央电力局(CEA)的数据表明，产能建设明显放缓。
这是一个非常好的相关问题。既然你谈到了CEA，我来接一下。根据CEA的数据，在2022年1月至12月，我们增加了14.5吉瓦，我看到的是，大多数时候，它来自(3月)BCD前进口的10吉瓦。仅仅一个季度就进口了GW，这就是数字没有反映现实的地方。我们所看到的是大多数搁浅的项目，因为供应链中断、新冠肺炎、今年报销的项目延期，以及这些帮助他们开工的进口。
在2019冠状病毒病之前，我们的数据很好，2017-2018年是最高的增量之一，现在在BCD时代之后，我们几乎没有增加2-3吉瓦，再加上所有的大宗商品价格上涨，再加上燃料、物流和供应链价格上涨。所有这些加在一起，增加的速度很慢。
现在来看看制造业。我们勉强摆脱了一场危机，却陷入了另一场危机，比如俄乌战争。各国争先恐后地追求能源安全，而不是做正确的事情——可再生能源。这就是价格开始上涨的时候，在bcd之前，模块价格几乎上涨了15%。现在BCD进来了，现在我是开发者，我已经签署了PPA，或者我即将签署，但我的采购来源在哪里?BCD对制造商来说应该是一件好事，他们应该作为印度的支持系统来帮助我。发生了什么事。他们还面临25%的手机电价。因此，尽管BOS的其他部分也在小幅上涨，而且是进口的，但它们本身的成本却在上升。印度制造商别无选择，只能提高价格。 That’s where the decision dilemma came in and the fresh capacities could not be built. The uncertainty has also made investors jittery. Most of the top Indian solar industry developers have got investments from outside countries. Or there are PE funds that have set up firms here. Everybody now wants to slow down-they want to see where the module price is going. Module price increase affected us more because of the BCD. Coming to the global phenomenon, Indian manufacturers saw merit in exporting the module than supplying in India. Not only modules, invertors even. Thus capacity started becoming a strain. This is where the whole 2022 story rests. Even if we talk about March, we are hardly 45 days away I don’t see much capacity getting added.
市场如何才能摆脱这种困境?
C&I市场。我们已经开始看到这一点，亚马逊等公司开始购买可再生能源。开放准入政策、绿色能源规则以及诸如此类的政策将使更多的公司加入。我们还预计模块价格将出现疲软，这已经开始发生。因此，4月份之后，大宗商品价格也应该开始企稳，加上临近年底制造业新增产能。我不能给出一个数字，但C&I肯定会在2023年引领这场秀。
从激进的报价关税中吸取教训后，我们预计开发商现在会取得更好的进展。
由于高于预期的需求增长，我们也看到电力交易所的价格在去年全年趋于上涨或处于令人满意的水平。这是否会改变未来的动态?
是的。我回到PPCP这个术语，因为你让消费者方利益相关者参与得越多，你给他的交易或选择的自由就越多。您的整个系统就会变得更好或更健壮。所以交易市场肯定会改善。但同样，它必须受到监管。必须有一个框架来设定目标，你必须系统化它。所有的限制，就像你在你的交易市场需要在那里定义。所以它现在就在那里，但它们需要与可再生能源一起发展，它的间歇性性质，然后将存储添加到电网中。所有这些方面都需要纳入这个框架，才能真正持续更长时间，并看到增长。
在众多正在制定的政策建议和草案中，您认为哪一项政策目前最有影响力?
启动功率低至100kW的绿色开放接入政策改变了游戏规则。如果它真的被各州贯彻执行，它将成为C&I开始认真对待开放获取的一个巨大激励。如今，他们有如此多的限制——即使是最初的批准，他们的集团专属审批也需要几个月的时间。需求方也会受到巨大的惩罚。如果供应方面的时间表发生变化，DISCOMS就会对他们征收巨额罚款。我相信我们的行业会想要选择可再生能源，但我们必须促进它。我们必须有这样一个框架，让他们可以放心地把钱投进去。所以，再次回到各州，如果必须这样做，那么我之前谈到的改革现在就必须进行。DISCOM是一种状态工具。现在，任何状态和效用要想成功，都必须从状态中分离出来。 So, the state and the entity have to be separated out. Otherwise, there will always be the risk of political intervention.
必须有问责制。必须有透明度，必须以透明的方式制定关税规定。消费者不知道关税的固定成本或可变成本组成部分。这就是开放获取的不确定性所在。二是监管委员会。所以，src肯定需要更多的权力。他们需要被赋予更多的独立性，独立董事从整个国家控制中分离出来。
屋顶太阳能怎么样?你觉得它为什么长得不好?
是的，我们在屋顶太阳能方面已经落后了，只有大约7吉瓦的安装到位。这又是由很多因素造成的，尤其是国家层面的政策。我们没有一个强大的电网来应对屋顶间歇性的太阳能发电。discom不愿意，因为他们失去了收入，无法应对不稳定。
数字化是实现我们在其他地方看到的那种创新的关键。在美国和其他地方，他们可以通过控制逆变器来降低或提高输出。我始终认为，我们制定的任何政策都必须实现“三个是”，使之切合实际。一个是包容性，一个是创新，第三个是投资，这就是你获得能源独立的地方。这就是为什么我欣赏已经创建的框架。
斯特林和威尔逊对屋顶有什么计划吗?
我们在屋顶上尝试了BOO(建造、拥有和运营)的模式。这种模式需要持续的运维和支付周期，所以我们决定放弃它，专注于公用事业规模。
所以与2020年相比，就项目数量而言，您现有的投资组合有点偏向印度，对吗?这是一个有意识的举动吗?你认为这是可持续的吗?
毫无疑问，印度的故事很大。我们都同意这一点。因此，至少在未来两到三年内，印度市场很有可能继续占据最大份额。这主要是因为与信实的整个合作关系以及整个制造业故事变得可行。再加上公用事业规模的太阳能重回正轨的希望。
你如何看待运维市场的发展，在这个市场中，你也有7gw的客户组合要运行?另一方面，我们已经看到印度的大型开发商更喜欢自己的运维。
它会像现在一样保持平衡。因为运维正在更快地向基于人工智能的维护发展。监控，数字化，所有这些。因此，直接控制你的产量和内部收益率真正依赖的资产更容易，也越来越重要。当你没有技术时，找一个负责任的第三方，他可以被惩罚，而且知识渊博，就像我们的情况一样，有全球经验，带来了EPC的学习。因此，在内部开发知识和与外部专家合作之间，我认为后者仍然有很强的说服力，尽管前者不可低估。
接下来是电源单元及其在可再生能源产能扩张中的作用。您如何看待公用事业规模市场的这一部分?
公共事业单位有资产负债表，更重要的是，他们有建设可再生能源能力的任务。他们将带头前进。他们对能力建设的承诺要高得多，尽管他们不会亏本。所以他们将在未来几年，2024-25年之后，以一种很大的方式给人留下深刻的印象。他们拥有非常强劲的基本面，现在更加注重成本和效率。
您如何看待绿色氢气对太阳能发展的支持?
它不会立即在可再生能源产能组合中占据很大的空间。这取决于一些事情，比如，我从哪里获取电力?所以如果我要建造它，我总能买到绿色电力，对吧?但如果我要把它建在绿色氢气厂附近，那么就有机制来整合它。所以就疏散而言，这将是一个巨大的基础设施。所以疏散和转换将在源头发生它可能不需要通过电网。但你不可能100%脱离电网，因为你仍然需要基本负荷，这就产生了与电网集成的RTC(24小时)需求。
既然你提到了RTC，我们是否准备好转向更多的混合可再生能源项目?
是的,当然。古吉拉特邦出台了一项非常好的太阳能、风能和混合能源开放政策。该政策漂亮地列出了另一种关税结构，即可以实现的开放获取收费。它的框架。收费类似长期银行业务。因此，这种对消费者的开放访问将促进RTC存储。今天，一个开发者想要RTC，他实际上必须去三个不同的供应商，你知道，太阳能供应商，制造商，可能还有一个存储供应商。再加上它必须有一个基负载。所以当我们出台政策，真正推动混合建设时，就像这个政策(古吉拉特邦)，甚至规定了工厂的设计应该如何，然后我们就会在RTC上取得进展。
当今新epc市场的开放程度如何?
如今，新进入者需要两到三样东西。一是对整个周期有很强的技术理解。这是极其重要的。例如，我们在模块技术方面的进展。追踪器技术的发展方向，存储位的位置。这种对可再生能源领域的深刻理解是成为一个优秀的EPC，一个成功的EPC的关键。第二部分是，能够平衡或更确切地说是管理大规模采购。这是关键。例如，Sterling and Wilson在这些领域有丰富的经验，并且是一个非常敏捷的组织。
从斯特林和威尔逊的角度来看，对23的最大期望是什么?
所以我们对整个C&I部门的接管非常乐观。解决GIB(大印度鸨)问题将开启许多项目。RTC市场的机会也是我们乐观看待的，在这三者之间，我认为我们在2023年将有很多目标。
你看到开发商什么时候从印度公司购买全套材料?
这还需要一段时间。当我们谈到政策可以做什么时，让中小微企业和中小企业投资，激励他们投资制造进入工厂的B类C类部件是很重要的。因为，仅仅制造模块或电池还不足以实现真正的能量独立。随着国内含量要求尤其成为电源的要求，我认为这将推动他们在印度制造，并及时为所有组件建立更强大的本地制造生态系统。
