亮点:
- 这一关键的盈利里程碑对于传统上依靠捐助者工作的部门来说是一项巨大的成就。
- 外壳电力公司花了很多时间，但这样做，改变了围绕微型电网的作用和可行性的整个对话。
外壳电力系统公司于2008年在印度率先建立了第一个可再生能源微型电网，目前在亚洲和非洲运营着最大的社区微型电网，该公司宣布已在两大洲实现盈利。Husk是世界上第一家实现这一重要行业里程碑的微型电网公司。
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该公司在印度和尼日利亚两个主要市场于2022年第四季度实现EBITDA为正。
通过实现盈利，外壳向市场发出了一个明确的信号农村微型电网是一种完全具有银行价值的资产类别，也是亚洲和非洲农村地区仍无法获得可靠电力的30多亿人(以及无数小企业和农民)实现净零增长的重要贡献者。
Manoj Sinha, Husk Power首席执行官
“当我在2014年接管Husk时，我们低估了发现正确的商业模式、合适的团队和合适的技术平台来在两大洲建立一个商业上可行的微型电网公司所需要的时间和精力，”他说Manoj Sinha他是比哈尔邦人，是联合创始人兼首席执行官。“这需要勇气和创新，才能成为一家盈利且可扩展的微型电网公司。”
在印度，Husk在北方邦和比哈尔邦有150多个迷你电网在运行，为1万多名客户提供服务，这些客户此前由于供应不可靠而依赖柴油发电机。
赫斯克表示，他们的微型电网已经允许这些企业转向太阳能，为印度的能源转型目标和减少碳排放做出了重大贡献。微型电网还为学校和诊所供电，有助于实现更广泛的可持续发展目标议程。
Husk预计未来几年印度的迷你电网数量将增长10倍，达到1000多个。该公司表示，实现盈利里程碑是因为两个因素:1)Husk独特的平台方法，解决了整个农村能源生态系统(除了电力和家电销售外，它还为企业安装屋顶太阳能，并为饮用水、农产品加工等提供能源即服务);2)专注于技术和业务创新，推动其实现能源交付成本最低和每用户平均收入最高的行业目标。
15年前，赫斯克利用废弃生物质气化率先建立了农村微型电网，2017年又推出了该行业首个太阳能混合微型电网。从那时起，世界银行和国际能源机构都认识到太阳能微型电网在到2030年结束能源贫困方面的核心作用。据估计，在本十年结束之前，需要建造10万至20万个微型电网。
“胡斯克已经证明，农村微型电网商业模式在亚洲和非洲，以及离网、电网下和电网连接的社区都是可行的。它很有效，而且很强大，”董事会主席说，布拉德•马特森。
2022年，外壳公司签署了联合国能源契约。它承诺到2030年至少建设5000个迷你电网，影响超过1000万人，并避免柴油发电机产生700万吨碳排放。在新冠肺炎疫情、全球通胀和资本成本上升等严重扰乱市场的背景下，公司在印度和尼日利亚实现了盈利，证明了壳斯克商业模式的弹性。
